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创业的四大认知误区

发布时间:2020-04-21 07:18
 

  本期推介Inc.网站的文章《创业者们请注意:这是我收到的4条最糟糕的》(Entrepreneurs Beware: 4 of the Worst Pieces of Advice I Ever Received),作者Craig Bloem总结了创业上的四个认知误区。

  虽然,自筹资金会带来一些风险,比如初期的收入会非常少,只够勉强度日;生意可能会发展得较慢;创业者有很大的压力需要快速将产品或服务推向市场,获取短期收入为初创企业提供资金等等。

  但是,自筹资金的好处在于创业者可以在没有外部风险的情况下更为自主地测试业务想法,制定战略,而不需要向合作伙伴或投资人负责。

  因此,如果能够自筹资金将公司运营下去,可以先尝试一下,再寻求投资人、合作伙伴或其他形式的融资帮助也不错。

  首先,它们认为不断增加的员工人数似乎是成功的象征,企业的规模能有所扩大。另外,它们要为预期的增长做好准备,提前储备人手。

  较小的团队更敏捷,团队也会有更强的责任感和主人翁意识,能够允许员工挑战多种技能、迅速成长,不断用创造性的方法来解决问题。

  与其增加多余人员,不如集中精力寻找自动化流程的方法。有时候,拥有更多的员工会提升生产力,增加企业收入,但并不总是这样。

  当创业者抽离出来的时候,才会发现自己在培训、技能、经验等公司管理方面的不足之处。因此创业者必须有时间来充电,而不是成为歇斯底里的工作狂。

  其实创业公司的员工也一样需要劳逸结合。研究表明,如果老板真的鼓励员工休假,五分之四的员工会休更多应得的假期。

  与此同时,公司员工将有机会大放异彩,展示他们能够胜任更重要的角色的能力,帮助老板承担更大的责任。

  作者解释道,当初创企业正忙于完成一项具有战略重要性的复杂任务时,创业者有必要亲临一线,盯住细节,帮助团队解决问题。

  因为,创业者创办了一家公司,设定了方向,创造了文化,制定了愿景和标准——创业者就是公司。有时你可以当老板,但有时就得自己去做一些工作,责无旁贷。

  而在公司目标明确,各项资源齐备、标准过程清晰时,创业者完成了提供保障的,又需要审视形势,后退一步,给出空间。

  领导者不应高高在上,需要根据当下形势随时调整,不在必要的时候与员工一同做事,也不害怕退后一步,让其他人来掌控一切。

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