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如何用一年时间积累3年工作经验?

发布时间:2020-05-14 08:19
 

  搭建框架,学会提问;多元认知,避免陷入“信息茧房”;有效重复,靠记录迭代;你也可成为超级职场新人!

  在这个每天面临变化、到处讲究效率的时代,如果说真有什么能“以快制胜”的武林秘诀,那恐怕还要属一个人的学习能力了。

  当然,“快”是相对的,这个世界上没有几个绝对的天才。所谓的“快”,不过是他们比你更懂得技巧,更加善于把握事情的本质罢了。

  尤其身在职场,你会发现很多成长迅速的人,靠的并非是天赋异禀,而是他们习得了一身关于敏捷成长的“套”。

  好比金庸笔下的郭靖,从一个大漠里的傻小子成长为绝世高手,除了诸多的帮助,本质要归功于他对“刻意”的。

  一个员工向老板提加薪:“我已经拥有10年的工作经验了”,未想到遭到,老板对他说:“你究竟是有10年的经验,还是把一年的经验用了10年?”。

  好比之前有篇梁宁老师写的文章《除了“假货”,拼多多还有什么》,通过大量分析引经据典的阐述了她对拼多多的思考。

  以上答案其实并不奇怪,因为认知心理学研究发现:大部分人之所以想要回答或分析问题,并不是为了找到,而是为了得到一个让自己满意的答案。

  好比一个与你同一时期进入公司的人,一年时间内连升,当你和同事背后分析其原因时,很可能得到的结果是因为他有关系、会拍老板马屁。因为这样的答案更节省认知资源,同时会感到舒服。

  回到前面,梁宁又是如何分析拼多多的成功呢?她从系统到局部出发,利用5WH产品需求分析法,连续提出了一连串问题。

  然而,我可以跟你打赌:倘若你不具备框架性的提问能力,不能带着事先设定好的问题去解读,即便阅读再多遍,你仍然无法流畅地向别人解释出:为什么拼多多能成。

  想要具备快速的学习能力,首先要突破以为中心的局限,站在更系统的体和面上看局部,从复杂中抽丝剥茧地寻找问题的本质。

  我们常说都有其“第一性原理”,好比工作中老板交待你一项任务时,不妨先多问几个问什么,而不是闷头只顾干活,因为老板布置你任务的时候总有一个最核心的。

  很多人认为咨询公司做的事特别务虚,他们无非是靠着马后炮似的总结在人背后指指点点,忽悠的一个个老板晕头转向。

  然而,华为的任正非早在二十年前就开始重金聘用海外的咨询公司。他前前后后花了20多个亿,请来了IBM为其出谋划策。

  当时很多人不看好这一举动。可最终呢?IBM为其设计了一套系统化的管理工具,通过反复打磨,最终将这家小米加步枪的企业,打造成了一个年收入数千亿的超级巨头。

  得到的罗胖曾经总结果这样一个公式:一个人的成就=核心算法×大量重复动作。大量的重复每个人都能做到,所以关键取决于核心算法,也就是方法模型。

  事实上,有本世界畅销书《麦肯锡方法》中曾提到:善用方的人其实是站在巨人的肩膀上起跳,利用前人总结出的经验和规律,能帮助我们少走弯。

  如果说,“学会提问”是一门关于如何做正确的事的艺术,那么“掌握套”则是一门关于如何正确的做事的学问。

  说到这里,我还要补充一点:套也是有之分的。尤其在这个“套”多如牛毛的社会,“方”和“花架子”是有严格区分的。

  众所周知,企业用人是一件非常判断力的事,但阿里却设计了一种非常通用的人才盘点方法,他们把所有的员工分为四类,分别是:明星、野狗、黄牛和小白兔。

  明星是指有才又有德的员工,野狗是指有才无德的员工,黄牛是能力差一点但的员工,小白兔是有德无才。

  针对这些人,阿里每年都会有列表,充分讨论哪些该被辞退,哪些该被换岗,哪些该被降级。用这种方式,确保了整个组织不断往前走。

  记得小时候学画,老师一上来就先让我画了好几天的鸡蛋,什么时候你画像了、把线画流畅了才为止。想必这点许多学过美术的人都深有感触。

  道理很简单,不是因为老师瞧不起你,而是因为它能锻炼你的观察力,同时还能训练你的手制能力。

  一直以来,我认为但凡好的方都是从全流程的优化角度出发的。好比前面提到的5WH,实际上他是一套关于思考流程的解决方案。

  换句话说,如果我今天只告诉你凡事要多问为什么,而不告诉你从哪几个维度思考,你还会觉得这有用吗?

  因为他们无法判断什么事情重要,什么事情该优先,而“四象限”便从全流程的角度上多少解决了这一点。

  因此,想要用一年时间赶上别人3年积累的经验,最快的方法不是蛮干、瞎干,而是要先从你所从事的领域中找到方。

  我发现凡是那些成长迅速的人,都有一个记录的习惯。这种记录未必是长篇大论,哪怕只是在备忘录上每天记录一点。

  晚清重臣曾国藩一生成就惊人,他曾在书中写道,他“每日楷书写日记,每日读史十页,每日记《茶余偶谈》一则”。他的目标是每天,“必须有日日不断之功,虽行船走,俱须带在身边誓终身不间断也。”

  除了曾国藩外,我还曾看过沃尔玛创始人沃尔顿的自传。其中写到他有个随身携带笔记本的习惯,无论走到哪里,哪怕是到商场里巡视,都有可能随时蹲下身来记录一二。

  上述的例子,其实只不过道出了一个很简单的道理:如果把一个人的认知和方比作核心算法,那么“记录”则是建立数据库的必要前提。

  再举一个比较通俗的例子。相信很多人都喜欢看《奇葩说》这个节目,里面的选手唇枪舌剑,很多表述让人叹为观止,用记忆尤深来形容一定不为过。

  好比今天领导和你开会,提出了3个非常重要的注意事项,结果一个月后再问你,你老早就它们抛之脑后,其带来的影响可想而知。

  好比同样是去健身房运动,为什么有的人能在短时间内练出8块腹肌,而有的人到头来仍然是一身赘肉?

  原因很简单,因为前者关注「拉伸区」,而后者只停留在「舒适区」。这就如记录本身,其实是一种对信息二次处理的内化表现,重要的不是记录本身,而是你对信息的组织分类。

  最后,我想补充一句:正所谓“不积硅步,无以至千里”。高手的特别之处,在于他的持续性与稳定性。当我们用“敢为天下后、后发先至”来形容一个人时,多半不是说他有多么聪明取巧。

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