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创业经验

 

关于创业公司的经验总结

发布时间:2020-07-09 08:34
 

  研究生毕业,不想做科研等专业相关的,于是就去上海一家国企电商里做产品助理,后面感觉加班多工资低又没发展,就准备出去看看机会。此时正值之前辞职的大领导正在创业并且邀请我,我当时也考虑3天才答应去的。进入创业公司后,我们开始项目有点多,做的事情有点杂,给一家物流企业做咨询,还有几个公司的合作项目。

  后面公司觉得资金消耗大,需要找人投资或者被别人收购,最后选中广东佛山一家上市企业,我们整个团队都过去办公。

  结果一去就是一年(本来说是2个月),如火如荼搞产品和业务,后来由于股市行情不好,上市公司质押爆仓、欠债讨债等公司出现危机,员工停工,等待被收购,工资无法发放。

  我们原先的上海团队又开始谋,继续拿投资创业或者找一个下家整个团队入住。但是实际情况是那边无法发放工资,这边还没有个明确的和思,都在谈判中。

  我在创业公司的身份:创业原始团队,负责产品调研规划设计上线这块的产品经理,工资会高一点,但是没有原始股份(因为当时才一年多工作经验,资历尚浅,说白了属于干活打杂的)。注意:我是站在这种角色身份上去思考问题的,而不是站在创业领导者的身份上去思考,所以角色不一样考虑问题和决策都不一样。

  成长:成长是最关键的,创业公司你会接触到各种项目,以及各种业务产品;而且随着创业团队的壮大,你会逐渐的去带团队、去思考产品的方向、去做一些管工作等;

  加班:创业团队,时间是最宝贵的,而且任务多,赶进度是常事。所以晚上会加班,周末也可能会加班,搞不好国庆节假日都会让你加班。即使你白天忙一整天晚上也会加班,活是干不完的。

  :创业也是的,因为不是很稳定,经常会有很多变化,有变化就意味着有。比如我去很多地方出国差,工作地点有杨浦区、宝山区1、宝山区2、浦东新区、还有佛山、广州,工作地点的变动,可能你的租房、生活方式都可能都会变来变去,感觉生活总是在奔波,有些个人的事情想去做而又不能做。

  风险:创业公司是有风险的,有可能随时出现意外,或者随时倒闭。所以你进入这个创业公司后,你必须做好公司随时发生意外或者倒闭的可能性。比如我所在的创业公司,开始突然说要被别的公司收购,然后一年之后,收购公司发生债务风险经营停滞发不出工资我们又回到上海,然后面临选择,又经历辞职又入职等,而且后续的结果、解决时间都存在不确定性。

  目前已回到上海,佛山的工作已辞去,又临时签了一个新的公司(原来领导朋友的),说是目前他还正在谈下一步的合作和计划,估计还需要几个月的时间确定。

  对于我来说也很尴尬,(1)工作地方不稳定,(2)薪资待遇也下降,(3)对于未来还有很多的不确定性和风险,不知道持续时间是几个月,最终结果是不是自己想要的结果,(4)自己还要还房贷,需要一个相对稳定的薪资,(5)自己也想试试新的行业和方向。

  因为创业时候资源不是很充裕,大而全反而导致其他资源如开发、时间或运营推广都跟不上,结果资源投入分散都没做到满意或者极致。

  创业过程中的电子也很多,随着讨论或认识的深入,发现之前能需要修改或者发展方向需要改变,这是正常的,而不必局限于最初的那份,有时候需要多一份转型与改变。

  有时候讨论好确定个最小可用模型,然后再这个基础上去拿给用户用和更新迭代,随着调研深入和用户反馈,会有很多功能需求逐步加上去。但前提是方向要对,而且大家讨论决定好的方案。

  我曾经见过一个产品总监很会说,各种理论名词天花乱坠,而且开会讨论的很激烈。但是一段时间后产品开发的很早,跟预期的还不一样甚至上线不了。说到底还是没有执行力,把最初的想法推动细化并且设计成方案,然后按时按要求开发出来。

  不要空想,实事求是;尊重客户,尊重市场;灵感或者点子要去深入思考、实际调研,要和目前客户交流,不能自己想的很完美然后然后开始做,这样做出来的产品往往不接地气、很难用或者用户根本不用;有些需求或者方向错了就错了,要承认,然后去调整。

  创业公司由于经验不足,经常会遇到各种意想不到的情况,所以在重大节点要做B方案,才能问题解决和降低风险。

  而且大部分事情的发展并不是按照自己预想的进行,不要将计划想的太完美而掉以轻心,想好可能遇到的问题,并且降低心里期望,可能自己的状态会更好。

  创业有风险!需要针对即将发生的问题进行预判和提前,公司有些信息会提前有风声,这个时候你需要注意了。对于可能发生的结果,自己要提前准备应对方案,到时候即使公司正式倒闭、裁员或者降薪等,自己也有一定的主动性,可以欣然接受,也可以另谋他。

  创业公司在遇到问题时,往往会通过一定的手决或者延缓这个过程,但这个过程的持续时间和最终结果都很大的不确定性。如果自己觉得不靠谱或者没有发展、机会时,一定要早点止损;不能盲目乐观相信会好起来,结果可能会越来越糟,也会耽误自己的时间、精力和机会。

  我们公司领导属于那种一天一个想法的人,今天有个想法讨论好落地,然后就让你做出设计方案,但是他还后面又有新的想变更好几次,有时候开发上线后都会存在大的变更。所以如果有一个想法,必须要花时间去调研、推演和讨论,觉得合理正确时才去做,这样虽然前面花费时间更多,但是逻辑更清楚、方向更正确,会提高效率。所以不要急于开始,想好验证 好再开始。

  创业公司,由于经常口头沟通和开会讨论,有很多时候没有相应的文档;这样做的缺点:(1)没有相关文档记录,最后经过多次逻辑和功能修改,时间长可能自己都不清楚重要的、具体的逻辑,还要麻烦开发范代码查看。(2)没有相关文档沟通起来效率很低,比如过需求、需求评审、跟开发测试沟通、上线后运营客服、工作交接时等,每交流一次都要口头讲一次,很浪费时间和精力。 不管时间有多紧急和繁忙,都要有个简要的或者包含重要说明的文档,而且事后补全。(3)项目或者产品功能,有文档之后对于项目的验收文档、产品的归档等水到渠成,不然还要花时间去补充相关文档。

  先要个必要的效率高的简短工作流程,而且产品需求再紧急也要按照流程来。比如你设计的原型没有得到相关业务的认可或者领导的同意,就拿给UI设计师设计,结果设计出来不是用户想要的或者领导想要的,反而大改浪费时间;再比如开发完一定要测试产品验收通过才能上线,有时候测试通过但是产品验收可能不通过,因为需求评审楚但是每个人的要求或者理解不一或中间修改直接跟开发讲测试不清楚,这样上线后可能会出现问题。 按照必要的流程来,可以减少出错、减少不必要的劳动和提高效率。

  现在市场上同一款产品都会有很多类似的产品和竞争对手,产品同质化也很严重。一方面要关注竞争对的的动态,新产品或新功能,我们要思考如何跟进或者对手的意图。另一方面,考虑到自己的用户画像、定位和优势,去做一些差异化的内容,填补市场空白。

文章来源:h88平台官网 发布人:和记娱乐