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创业经验

 

这是一篇九死一生的创业经验总结

发布时间:2020-07-13 14:49
 

  2018年投哪儿Family年中会议5月30日如期在公司会议室举行,本次活动邀请到投哪儿孵化投资的多家企业创始人,他们分别是:信号旗CEO庄志强、渥孚科技CEO吕俊、小创科技CEO章凤祥、岱江信息CEO龚银军、淘房点点CEO王泽金、性用社CEO吴晨辉、小司机CEO何繁荣、利拍档CEO李汪洋、智微信科负责人吴尉。各位创业者齐聚一堂,共同总结2018年这半年以来的得与失、规划未来。

  投哪儿创始人陈秋东:创业者在创业初期会有一些共同的错误:1、没有0-1概念,只想着0-10甚至0-100,但其实1比10比100都要重要得多。对于公司来说,有一个放心使用的产品、有一位对你信任的客户,这远比100个潜在客户有用得多;2、钱不是好东西,创始人在钱到位之后就会想要搞扩张,就想搞全国大战。产品没有做好,却去搞市场,就会导致市场反馈差,创始人要明确最重要的是自己的价值在哪里?3、融资的机会其实是很少的,钱不能乱花,要把握好时间节点。在融资时要学会换位思考,不能只强调自己,要懂用户心理,关注他们要的是什么。项目很重要,项目的操盘手更重要。

  投哪儿创始人陈秋东:1、在融资方面的力还不够,对目标客户的特质不是很了解,导致商业模式和盈利模式一直在变化;2、尽管市场的天花板存在,但是大前提不能错,企业在行业中的立足点不能错。寻找下一个价值点,要学会爬楼思维,站在三楼、五楼、十楼去看问题是不一样的。在三楼看问题,只看到所在行业的产业链中的价值,但在五楼看问题,可以考虑到别的行业的机会。

  投哪儿创始人陈秋东:创业公司本不能忘:1、脚踏实地的不要丢,我们在得到几百万资金后就想着做大事是不可取的;2、做业务的盈利方式是多种多样的,要从客户的角度去想,到底哪一种方式最正确;3、创业者从乐观主义到小悲观再到的过程,往往都是因为自己的预期太高了,的创业者不会把一件事情想的太乐观。因为初创企业的资源是有限的,要学会,一个一个小目标地去实现。

  性用社创始人吴晨辉:公司在总结教训之后砍掉了一些分散精力的项目,聚焦到了我们的核心领域。而我们在团队方面也缩减了人员,节省了很多的成本;时间越久,越发现我们现有高管也进入了舒适区,工作效率下降,在这一块也要去制定激励高管的计划。公司一定要不断地迭代,团队要不断优化,即使是合伙人跟不上也需要换血。

  投哪儿创始人陈秋东:与性用社合作至今,其实有经历过几个节点。业务经历了一个从少到多,再到现在聚焦在核心领域的过程。性用社要做好,要找到自己的初心,要能够让别人看到最后有价值的点,一家公司好不好与赚钱是没有直接关系的。在迭代上,可以在内部进行二次创业,抽调一部分团队资源去做,在小范围得到验证结果之后,再去选择如何做取舍。

  投哪儿创始人陈秋东:企业要具有迭代思维能力,如果没有技术创新就做商业模式创新。良性循环是根据企业能力要素在不同的时期通过自己的能力赚到更多的钱,永远让公司处于动态变化中,所有变化都基于创新,让自己脱颖而出,之所以做的好是因为商业本质,没有商业模式,也没有技术,立足于商业本质。

文章来源:h88平台官网 发布人:和记娱乐