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一个成功企业的管理经验总结

发布时间:2021-01-19 17:34
 

  一个成功企业的管理经验总结_管理学_高等教育_教育专区。. 一个成功企业的管理经验总结 篇一:企业管理体会 前段时间,我参加了企业管 理知识的学习培训,接受了系统、全位企业管理知识的学习 和,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管 理者,应该

  . 一个成功企业的管理经验总结 篇一:企业管理体会 前段时间,我参加了企业管 理知识的学习培训,接受了系统、全位企业管理知识的学习 和,受益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管 理者,应该如驾驭整个企业的运作机制。并领,应该以 管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。 目前,电力建设在飞速发展,在电力体制逐步深化的大 下,多种经营企业该如在激烈的市场竞争中获得市场份 额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值 得研究和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的 行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展, 必须做好以下几点工作。 首先,要毫不的狠力资 源管理。 一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充 分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于 他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像 良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如邦 那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定 了一个企业管理者的发展远景。古往今来,这样的例子有很 多。邦用萧、良、信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧, 计谋不如良,领兵打仗不如信,但是我成功了,因为我很好 地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业 必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设针。一面要继 Word 文档 . 续面向社会,广开才,大力引进高素质人才;同时对在职 职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待 遇留人,事业留人。另一面,对现有职工队伍进行强化培训, 达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发 展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带, 一个企业管理者,尤其是高级管 理者,牢记这个用人略,就一定能充分调动员工积极 性,使其竭尽全力为企业发展做贡献。 其次,始终如一地 开拓、经营市场,并培养核心竞争力以存。 市场,是 一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大 的领域,从一定程度上说,着一个企业发展的实力。所 以,如开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具 有行业性的显着特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实 施。 所谓核心竞争能力,是一个企业赖以和发展的关 键要素。它不仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、 顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不 可能拥有所有这些能力,但它必须发展一种不同寻常的能 力,才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力 是企业战略的焦点,它必须形成,并体现在核心产品上, 获取高于竞争对手的质量水平,并能移植到各分支机构中。 具体到多经企业要如培养自己的核心竞争能力,首先应如前 所述的分析我们的、竞争优势、竞争弱势,然后扬 Word 文档 . 长避短,定位自己赖以的市场,建立围绕该市场运作的 机制,该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运 作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向,以股东 财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争 力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的之本。 具有核心竞争力的企业才能在市场经济的中。针对 电力多经企业部市场越来越小的,必须加大外部市 场的开拓力度,采用多种式扩大市场占有率,例如市场开拓、 企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业 对外创收。切实抓住开发西部等有利,抓紧研究并制定 电力多经企业发展战略,加快多种经营和各种产业发展步 伐。在比较短的时间完成市场的重新定位,资源的优化配置, 调整股本结构,形成所有权和经营权分开后的代理机制。建 立现代企业制度,真正做到以市场为导向,主动面向市场, 认真调查研究市场,积极开拓市场,适时调整产品结构、产 业结构和发展向,用市场适销产品去占有市场,开辟新财源, 打开新天地。企业光守是没有出的,必须不断在市场的发 展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜 的将军,只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的 脉搏,建立与市场合拍的核心竞争能力,企业才能在 大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 明晰的产权关系,建立 完善的结构 清楚的产权界定,是市场交易的前提。 Word 文档 . 由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。 首先是明晰的资产关系,这一点还相对容易操作。最难的还 在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性,公司本 身缺乏核心竞争力,对于在多经工作的员工来说,挑战大于 机遇,未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇,鼓 励退职,提前退养,身份置换,解除合同或带股就业。但带 股就业可能带来股权分散,不利于集中决策,同时如果股权 过于平均,还会带来老国企的弊病:如大锅饭,平均主义, 人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和 退出机制等。所以要做到产权明晰,首先要解决人员的历史 遗留问题,然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了 出资人,公司才会有明确的,公司的运作才可能建立在 公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的 定位,而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另 外有明确的投资主体,享有对公司的剩余权,这是对投 资主体承担资金风险的补偿,也为公司扩大再生产创造条 件,只有将利润集中投资于一定的项目,才能形成一定的优 势,如果利润分散的用于支付股利,企业最终将衰竭。 公 司结构是指关于如治理公司这一法人主体所采取 的组织形式。完善结构的目的是达到公司各级 各部门责的高度一致,公司的所有者和经营者在所有权 和经营权分离的情况下如密切配合,分工明确,协同工作, Word 文档 . 相互制约,围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构 上保障公司目标的完成,包括股东会、董事会、监事会和经 理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产 基础上,实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离, 具有

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